Profil
Présentation
Entreprise
Réseaux Sociaux
Nom
Anne Morel
Domaine
Finance
Informations pratiques
Téléphone
0630380668
E-mail
anne.morel@antaliagestion.fr
Site web
-
Présentation
Présentation
Diplômée de l’EM LYON et forte de 15 ans d’expériences dans la finance durant lesquelles j’ai successivement occupé les postes d’auditeur financier, contrôleur de gestion, chef de produit – pricing manager, manager d’équipes commerciales et Directeur Administratif et Financier, j’accompagne aujourd’hui des structures de type PME, TPE, Start-up, Associations… dans leur gestion, aussi bien financière, administrative qu’organisationnelle en qualité de Directrice Administrative et Financière à temps partagé, tout en y intégrant une dimension essentielle, à mes yeux, le développement durable.
Prestations
1 – Améliorer la performance financière de votre entreprise
- Connaître son activité :
o Définition d’un tableau de bord
o Mise en place d’indicateurs de performance
o Calcul de la rentabilité de vos produits, segments de marché, etc…
- Anticiper son activité :
o Élaboration et suivi des budgets en conformité avec les choix stratégiques du Dirigeant
o Mesure, analyse des écarts et recherche d’actions correctives
- Maîtriser son activité :
o Audit et contrôle des procédures de gestion
o Suivi et contrôle des frais généraux
o Recherche d’économies à réaliser
o Développement d’outils d’aide à la décision
2 – Maîtriser la trésorerie
Connaître, anticiper et maîtriser ses besoins de trésorerie
- Suivi de la situation de trésorerie et du BFR
- Définition de la politique de crédit des clients
- Gestion de la balance âgée et recouvrement des créances
- Recherche de nouveaux financements
3 – Gérer l’administratif
Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : Banque, Fournisseurs, Clients, Expert-Comptable, Avocats, etc…
- Contrôle des engagements juridiques de l’entreprise (assurance, sous-traitance…) en centralisant et validant l’ensemble des contrats établis
- Gestion centralisée et responsable des achats
- Coordination des conseils juridiques sur des dossiers spécifiques (contentieux, croissance externe, levée de fond, etc…)
- Audit des process et système de contrôle
- Élaborer et déployer une stratégie RSE
- Connaître son activité :
o Définition d’un tableau de bord
o Mise en place d’indicateurs de performance
o Calcul de la rentabilité de vos produits, segments de marché, etc…
- Anticiper son activité :
o Élaboration et suivi des budgets en conformité avec les choix stratégiques du Dirigeant
o Mesure, analyse des écarts et recherche d’actions correctives
- Maîtriser son activité :
o Audit et contrôle des procédures de gestion
o Suivi et contrôle des frais généraux
o Recherche d’économies à réaliser
o Développement d’outils d’aide à la décision
2 – Maîtriser la trésorerie
Connaître, anticiper et maîtriser ses besoins de trésorerie
- Suivi de la situation de trésorerie et du BFR
- Définition de la politique de crédit des clients
- Gestion de la balance âgée et recouvrement des créances
- Recherche de nouveaux financements
3 – Gérer l’administratif
Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : Banque, Fournisseurs, Clients, Expert-Comptable, Avocats, etc…
- Contrôle des engagements juridiques de l’entreprise (assurance, sous-traitance…) en centralisant et validant l’ensemble des contrats établis
- Gestion centralisée et responsable des achats
- Coordination des conseils juridiques sur des dossiers spécifiques (contentieux, croissance externe, levée de fond, etc…)
- Audit des process et système de contrôle
- Élaborer et déployer une stratégie RSE
Entreprise
Nom commercial
Antalia, une gestion autrement
Activité de l'entreprise
Conseil aux entreprises
Compétences clés
Gestion financière
Business partner
Goût du chiffres
Business partner
Goût du chiffres
Réseaux sociaux
Linkedin
www.linkedin.com/in/anne-morel-b6038a113
Twitter
-
Me contacter par mail
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Diplômée de l’EM LYON et forte de 15 ans d’expériences dans la finance durant lesquelles j’ai successivement occupé les postes d’auditeur financier, contrôleur de gestion, chef de produit – pricing manager, manager d’équipes commerciales et Directeur Administratif et Financier, j’accompagne aujourd’hui des structures de type PME, TPE, Start-up, Associations… dans leur gestion, aussi bien financière, administrative qu’organisationnelle en qualité de Directrice Administrative et Financière à temps partagé, tout en y intégrant une dimension essentielle, à mes yeux, le développement durable.
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o Élaboration et suivi des budgets en conformité avec les choix stratégiques du Dirigeant
o Mesure, analyse des écarts et recherche d’actions correctives
- Maîtriser son activité :
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o Suivi et contrôle des frais généraux
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- Suivi de la situation de trésorerie et du BFR
- Définition de la politique de crédit des clients
- Gestion de la balance âgée et recouvrement des créances
- Recherche de nouveaux financements
3 – Gérer l’administratif
Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : Banque, Fournisseurs, Clients, Expert-Comptable, Avocats, etc…
- Contrôle des engagements juridiques de l’entreprise (assurance, sous-traitance…) en centralisant et validant l’ensemble des contrats établis
- Gestion centralisée et responsable des achats
- Coordination des conseils juridiques sur des dossiers spécifiques (contentieux, croissance externe, levée de fond, etc…)
- Audit des process et système de contrôle
- Élaborer et déployer une stratégie RSE
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o Élaboration et suivi des budgets en conformité avec les choix stratégiques du Dirigeant
o Mesure, analyse des écarts et recherche d’actions correctives
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3 – Gérer l’administratif
Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : Banque, Fournisseurs, Clients, Expert-Comptable, Avocats, etc…
- Contrôle des engagements juridiques de l’entreprise (assurance, sous-traitance…) en centralisant et validant l’ensemble des contrats établis
- Gestion centralisée et responsable des achats
- Coordination des conseils juridiques sur des dossiers spécifiques (contentieux, croissance externe, levée de fond, etc…)
- Audit des process et système de contrôle
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1 – Améliorer la performance financière de votre entreprise
- Connaître son activité :
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o Mise en place d’indicateurs de performance
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o Élaboration et suivi des budgets en conformité avec les choix stratégiques du Dirigeant
o Mesure, analyse des écarts et recherche d’actions correctives
- Maîtriser son activité :
o Audit et contrôle des procédures de gestion
o Suivi et contrôle des frais généraux
o Recherche d’économies à réaliser
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2 – Maîtriser la trésorerie
Connaître, anticiper et maîtriser ses besoins de trésorerie
- Suivi de la situation de trésorerie et du BFR
- Définition de la politique de crédit des clients
- Gestion de la balance âgée et recouvrement des créances
- Recherche de nouveaux financements
3 – Gérer l’administratif
Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : Banque, Fournisseurs, Clients, Expert-Comptable, Avocats, etc…
- Contrôle des engagements juridiques de l’entreprise (assurance, sous-traitance…) en centralisant et validant l’ensemble des contrats établis
- Gestion centralisée et responsable des achats
- Coordination des conseils juridiques sur des dossiers spécifiques (contentieux, croissance externe, levée de fond, etc…)
- Audit des process et système de contrôle
- Élaborer et déployer une stratégie RSE
- Connaître son activité :
o Définition d’un tableau de bord
o Mise en place d’indicateurs de performance
o Calcul de la rentabilité de vos produits, segments de marché, etc…
- Anticiper son activité :
o Élaboration et suivi des budgets en conformité avec les choix stratégiques du Dirigeant
o Mesure, analyse des écarts et recherche d’actions correctives
- Maîtriser son activité :
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o Suivi et contrôle des frais généraux
o Recherche d’économies à réaliser
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2 – Maîtriser la trésorerie
Connaître, anticiper et maîtriser ses besoins de trésorerie
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3 – Gérer l’administratif
Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : Banque, Fournisseurs, Clients, Expert-Comptable, Avocats, etc…
- Contrôle des engagements juridiques de l’entreprise (assurance, sous-traitance…) en centralisant et validant l’ensemble des contrats établis
- Gestion centralisée et responsable des achats
- Coordination des conseils juridiques sur des dossiers spécifiques (contentieux, croissance externe, levée de fond, etc…)
- Audit des process et système de contrôle
- Élaborer et déployer une stratégie RSE
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1 – Améliorer la performance financière de votre entreprise
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o Mise en place d’indicateurs de performance
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- Anticiper son activité :
o Élaboration et suivi des budgets en conformité avec les choix stratégiques du Dirigeant
o Mesure, analyse des écarts et recherche d’actions correctives
- Maîtriser son activité :
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2 – Maîtriser la trésorerie
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- Gestion de la balance âgée et recouvrement des créances
- Recherche de nouveaux financements
3 – Gérer l’administratif
Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : Banque, Fournisseurs, Clients, Expert-Comptable, Avocats, etc…
- Contrôle des engagements juridiques de l’entreprise (assurance, sous-traitance…) en centralisant et validant l’ensemble des contrats établis
- Gestion centralisée et responsable des achats
- Coordination des conseils juridiques sur des dossiers spécifiques (contentieux, croissance externe, levée de fond, etc…)
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o Mesure, analyse des écarts et recherche d’actions correctives
- Maîtriser son activité :
o Audit et contrôle des procédures de gestion
o Suivi et contrôle des frais généraux
o Recherche d’économies à réaliser
o Développement d’outils d’aide à la décision
2 – Maîtriser la trésorerie
Connaître, anticiper et maîtriser ses besoins de trésorerie
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- Définition de la politique de crédit des clients
- Gestion de la balance âgée et recouvrement des créances
- Recherche de nouveaux financements
3 – Gérer l’administratif
Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : Banque, Fournisseurs, Clients, Expert-Comptable, Avocats, etc…
- Contrôle des engagements juridiques de l’entreprise (assurance, sous-traitance…) en centralisant et validant l’ensemble des contrats établis
- Gestion centralisée et responsable des achats
- Coordination des conseils juridiques sur des dossiers spécifiques (contentieux, croissance externe, levée de fond, etc…)
- Audit des process et système de contrôle
- Élaborer et déployer une stratégie RSE
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