Profil
Présentation
Entreprise
Réseaux Sociaux
Nom
Christine Serval
Domaine
Ressources Humaines
Informations pratiques
Téléphone
0612421698
E-mail
ch.serval@manag-m-conseil.fr
Site web
Présentation
Présentation
Depuis 27 ans dont 12 en tant que DRH, j'ai acquis un savoir faire reconnu en évaluation des compétences à forte valeur ajoutée et conseil managérial et ce, dans différents secteurs d'activité (médical, agro- alimentaire, assurance, télécommunications, consulting).
Pour répondre aux enjeux stratégiques en Ressources Humaines des organisations, j'apporte aux décideurs mon expertise en recrutement acquise au sein de grands groupes internationaux et PME, mon vivier de candidats et mes réseaux, sur les fonctions commerciales, managériales et dirigeantes. Au delà des compétences techniques, je mets l'accent sur les qualités personnelles et les aptitudes comportementales qui feront la différence en interne comme auprès de vos clients et partenaires.
Pour répondre aux enjeux stratégiques en Ressources Humaines des organisations, j'apporte aux décideurs mon expertise en recrutement acquise au sein de grands groupes internationaux et PME, mon vivier de candidats et mes réseaux, sur les fonctions commerciales, managériales et dirigeantes. Au delà des compétences techniques, je mets l'accent sur les qualités personnelles et les aptitudes comportementales qui feront la différence en interne comme auprès de vos clients et partenaires.
Prestations
Les prestations proposées par Manag’M conseil apportent des solutions concrètes aux enjeux RH actuels et s’appuient sur des méthodes opérationnelles éprouvées et maîtrisées :
· Le management de transition ou de transformation nécessitant des compétences managériales spécifiques, dans des contextes parfois délicats tels que le lancement d’un nouveau projet, le retournement d'une activité ou encore la mise en place d’un relais dans l’attente du titulaire final du poste.
· Le recrutement à des postes pérennes, manager ou expert, aux fonctions Opérationnelles (commercial, marketing, opérations, logistique, supply-chain ) comme support (finance, RH, achat, IT… )
· L'accompagnement au changement et le conseil en développement RH, relations sociales, gouvernance, audits, réorganisations, pour les PME/PMI ayant un service RH interne peu étoffé ou pour des groupes plus importants qui rencontrent une problématique ponctuelle mais sont dépourvus de la compétence disponible pour y répondre.
· Le management de transition ou de transformation nécessitant des compétences managériales spécifiques, dans des contextes parfois délicats tels que le lancement d’un nouveau projet, le retournement d'une activité ou encore la mise en place d’un relais dans l’attente du titulaire final du poste.
· Le recrutement à des postes pérennes, manager ou expert, aux fonctions Opérationnelles (commercial, marketing, opérations, logistique, supply-chain ) comme support (finance, RH, achat, IT… )
· L'accompagnement au changement et le conseil en développement RH, relations sociales, gouvernance, audits, réorganisations, pour les PME/PMI ayant un service RH interne peu étoffé ou pour des groupes plus importants qui rencontrent une problématique ponctuelle mais sont dépourvus de la compétence disponible pour y répondre.
Entreprise
Nom commercial
Manag'M Conseil
Activité de l'entreprise
Conseil en management de transition, recrutement et conseil managérial
Compétences clés
- Recrutement des fonctions Marketing, Commerciales et Managériales opérationnelles et support, en CDI ou en missions de transition.
- Développement RH: mobilité, outils et process d’évaluation, plans de formation, management des talents : animation de sessions d’évaluation des potentiels (management, gestion de projets…), plans de succession, pilotage des emplois et des compétences (GPEC)
- Gouvernance: comité de pilotage, comité de Direction…
- Relations sociales: mise en place d'instances représentatives, préparation de négociations d'accords collectifs…
- Audits: organisation, optimisation du service RH, rémunération et reconnaissance, performance des équipes et managériale
- Développement RH: mobilité, outils et process d’évaluation, plans de formation, management des talents : animation de sessions d’évaluation des potentiels (management, gestion de projets…), plans de succession, pilotage des emplois et des compétences (GPEC)
- Gouvernance: comité de pilotage, comité de Direction…
- Relations sociales: mise en place d'instances représentatives, préparation de négociations d'accords collectifs…
- Audits: organisation, optimisation du service RH, rémunération et reconnaissance, performance des équipes et managériale
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Linkedin
www.linkedin.com/in/christine-serval
Twitter
-
Me contacter par mail
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Depuis 27 ans dont 12 en tant que DRH, j'ai acquis un savoir faire reconnu en évaluation des compétences à forte valeur ajoutée et conseil managérial et ce, dans différents secteurs d'activité (médical, agro- alimentaire, assurance, télécommunications, consulting).
Pour répondre aux enjeux stratégiques en Ressources Humaines des organisations, j'apporte aux décideurs mon expertise en recrutement acquise au sein de grands groupes internationaux et PME, mon vivier de candidats et mes réseaux, sur les fonctions commerciales, managériales et dirigeantes. Au delà des compétences techniques, je mets l'accent sur les qualités personnelles et les aptitudes comportementales qui feront la différence en interne comme auprès de vos clients et partenaires.
Pour répondre aux enjeux stratégiques en Ressources Humaines des organisations, j'apporte aux décideurs mon expertise en recrutement acquise au sein de grands groupes internationaux et PME, mon vivier de candidats et mes réseaux, sur les fonctions commerciales, managériales et dirigeantes. Au delà des compétences techniques, je mets l'accent sur les qualités personnelles et les aptitudes comportementales qui feront la différence en interne comme auprès de vos clients et partenaires.
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Les prestations proposées par Manag’M conseil apportent des solutions concrètes aux enjeux RH actuels et s’appuient sur des méthodes opérationnelles éprouvées et maîtrisées :
· Le management de transition ou de transformation nécessitant des compétences managériales spécifiques, dans des contextes parfois délicats tels que le lancement d’un nouveau projet, le retournement d'une activité ou encore la mise en place d’un relais dans l’attente du titulaire final du poste.
· Le recrutement à des postes pérennes, manager ou expert, aux fonctions Opérationnelles (commercial, marketing, opérations, logistique, supply-chain ) comme support (finance, RH, achat, IT… )
· L'accompagnement au changement et le conseil en développement RH, relations sociales, gouvernance, audits, réorganisations, pour les PME/PMI ayant un service RH interne peu étoffé ou pour des groupes plus importants qui rencontrent une problématique ponctuelle mais sont dépourvus de la compétence disponible pour y répondre.
· Le management de transition ou de transformation nécessitant des compétences managériales spécifiques, dans des contextes parfois délicats tels que le lancement d’un nouveau projet, le retournement d'une activité ou encore la mise en place d’un relais dans l’attente du titulaire final du poste.
· Le recrutement à des postes pérennes, manager ou expert, aux fonctions Opérationnelles (commercial, marketing, opérations, logistique, supply-chain ) comme support (finance, RH, achat, IT… )
· L'accompagnement au changement et le conseil en développement RH, relations sociales, gouvernance, audits, réorganisations, pour les PME/PMI ayant un service RH interne peu étoffé ou pour des groupes plus importants qui rencontrent une problématique ponctuelle mais sont dépourvus de la compétence disponible pour y répondre.
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- Recrutement des fonctions Marketing, Commerciales et Managériales opérationnelles et support, en CDI ou en missions de transition.
- Développement RH: mobilité, outils et process d’évaluation, plans de formation, management des talents : animation de sessions d’évaluation des potentiels (management, gestion de projets…), plans de succession, pilotage des emplois et des compétences (GPEC)
- Gouvernance: comité de pilotage, comité de Direction…
- Relations sociales: mise en place d'instances représentatives, préparation de négociations d'accords collectifs…
- Audits: organisation, optimisation du service RH, rémunération et reconnaissance, performance des équipes et managériale
- Développement RH: mobilité, outils et process d’évaluation, plans de formation, management des talents : animation de sessions d’évaluation des potentiels (management, gestion de projets…), plans de succession, pilotage des emplois et des compétences (GPEC)
- Gouvernance: comité de pilotage, comité de Direction…
- Relations sociales: mise en place d'instances représentatives, préparation de négociations d'accords collectifs…
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Pour répondre aux enjeux stratégiques en Ressources Humaines des organisations, j'apporte aux décideurs mon expertise en recrutement acquise au sein de grands groupes internationaux et PME, mon vivier de candidats et mes réseaux, sur les fonctions commerciales, managériales et dirigeantes. Au delà des compétences techniques, je mets l'accent sur les qualités personnelles et les aptitudes comportementales qui feront la différence en interne comme auprès de vos clients et partenaires.
Pour répondre aux enjeux stratégiques en Ressources Humaines des organisations, j'apporte aux décideurs mon expertise en recrutement acquise au sein de grands groupes internationaux et PME, mon vivier de candidats et mes réseaux, sur les fonctions commerciales, managériales et dirigeantes. Au delà des compétences techniques, je mets l'accent sur les qualités personnelles et les aptitudes comportementales qui feront la différence en interne comme auprès de vos clients et partenaires.
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Les prestations proposées par Manag’M conseil apportent des solutions concrètes aux enjeux RH actuels et s’appuient sur des méthodes opérationnelles éprouvées et maîtrisées :
· Le management de transition ou de transformation nécessitant des compétences managériales spécifiques, dans des contextes parfois délicats tels que le lancement d’un nouveau projet, le retournement d'une activité ou encore la mise en place d’un relais dans l’attente du titulaire final du poste.
· Le recrutement à des postes pérennes, manager ou expert, aux fonctions Opérationnelles (commercial, marketing, opérations, logistique, supply-chain ) comme support (finance, RH, achat, IT… )
· L'accompagnement au changement et le conseil en développement RH, relations sociales, gouvernance, audits, réorganisations, pour les PME/PMI ayant un service RH interne peu étoffé ou pour des groupes plus importants qui rencontrent une problématique ponctuelle mais sont dépourvus de la compétence disponible pour y répondre.
· Le management de transition ou de transformation nécessitant des compétences managériales spécifiques, dans des contextes parfois délicats tels que le lancement d’un nouveau projet, le retournement d'une activité ou encore la mise en place d’un relais dans l’attente du titulaire final du poste.
· Le recrutement à des postes pérennes, manager ou expert, aux fonctions Opérationnelles (commercial, marketing, opérations, logistique, supply-chain ) comme support (finance, RH, achat, IT… )
· L'accompagnement au changement et le conseil en développement RH, relations sociales, gouvernance, audits, réorganisations, pour les PME/PMI ayant un service RH interne peu étoffé ou pour des groupes plus importants qui rencontrent une problématique ponctuelle mais sont dépourvus de la compétence disponible pour y répondre.
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Conseil en management de transition, recrutement et conseil managérial
Compétences clés
- Recrutement des fonctions Marketing, Commerciales et Managériales opérationnelles et support, en CDI ou en missions de transition.
- Développement RH: mobilité, outils et process d’évaluation, plans de formation, management des talents : animation de sessions d’évaluation des potentiels (management, gestion de projets…), plans de succession, pilotage des emplois et des compétences (GPEC)
- Gouvernance: comité de pilotage, comité de Direction…
- Relations sociales: mise en place d'instances représentatives, préparation de négociations d'accords collectifs…
- Audits: organisation, optimisation du service RH, rémunération et reconnaissance, performance des équipes et managériale
- Développement RH: mobilité, outils et process d’évaluation, plans de formation, management des talents : animation de sessions d’évaluation des potentiels (management, gestion de projets…), plans de succession, pilotage des emplois et des compétences (GPEC)
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Depuis 27 ans dont 12 en tant que DRH, j'ai acquis un savoir faire reconnu en évaluation des compétences à forte valeur ajoutée et conseil managérial et ce, dans différents secteurs d'activité (médical, agro- alimentaire, assurance, télécommunications, consulting).
Pour répondre aux enjeux stratégiques en Ressources Humaines des organisations, j'apporte aux décideurs mon expertise en recrutement acquise au sein de grands groupes internationaux et PME, mon vivier de candidats et mes réseaux, sur les fonctions commerciales, managériales et dirigeantes. Au delà des compétences techniques, je mets l'accent sur les qualités personnelles et les aptitudes comportementales qui feront la différence en interne comme auprès de vos clients et partenaires.
Pour répondre aux enjeux stratégiques en Ressources Humaines des organisations, j'apporte aux décideurs mon expertise en recrutement acquise au sein de grands groupes internationaux et PME, mon vivier de candidats et mes réseaux, sur les fonctions commerciales, managériales et dirigeantes. Au delà des compétences techniques, je mets l'accent sur les qualités personnelles et les aptitudes comportementales qui feront la différence en interne comme auprès de vos clients et partenaires.
Prestations
Les prestations proposées par Manag’M conseil apportent des solutions concrètes aux enjeux RH actuels et s’appuient sur des méthodes opérationnelles éprouvées et maîtrisées :
· Le management de transition ou de transformation nécessitant des compétences managériales spécifiques, dans des contextes parfois délicats tels que le lancement d’un nouveau projet, le retournement d'une activité ou encore la mise en place d’un relais dans l’attente du titulaire final du poste.
· Le recrutement à des postes pérennes, manager ou expert, aux fonctions Opérationnelles (commercial, marketing, opérations, logistique, supply-chain ) comme support (finance, RH, achat, IT… )
· L'accompagnement au changement et le conseil en développement RH, relations sociales, gouvernance, audits, réorganisations, pour les PME/PMI ayant un service RH interne peu étoffé ou pour des groupes plus importants qui rencontrent une problématique ponctuelle mais sont dépourvus de la compétence disponible pour y répondre.
· Le management de transition ou de transformation nécessitant des compétences managériales spécifiques, dans des contextes parfois délicats tels que le lancement d’un nouveau projet, le retournement d'une activité ou encore la mise en place d’un relais dans l’attente du titulaire final du poste.
· Le recrutement à des postes pérennes, manager ou expert, aux fonctions Opérationnelles (commercial, marketing, opérations, logistique, supply-chain ) comme support (finance, RH, achat, IT… )
· L'accompagnement au changement et le conseil en développement RH, relations sociales, gouvernance, audits, réorganisations, pour les PME/PMI ayant un service RH interne peu étoffé ou pour des groupes plus importants qui rencontrent une problématique ponctuelle mais sont dépourvus de la compétence disponible pour y répondre.
Nom commercial
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Activité de l'entreprise
Conseil en management de transition, recrutement et conseil managérial
Compétences clés
- Recrutement des fonctions Marketing, Commerciales et Managériales opérationnelles et support, en CDI ou en missions de transition.
- Développement RH: mobilité, outils et process d’évaluation, plans de formation, management des talents : animation de sessions d’évaluation des potentiels (management, gestion de projets…), plans de succession, pilotage des emplois et des compétences (GPEC)
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- Relations sociales: mise en place d'instances représentatives, préparation de négociations d'accords collectifs…
- Audits: organisation, optimisation du service RH, rémunération et reconnaissance, performance des équipes et managériale
- Développement RH: mobilité, outils et process d’évaluation, plans de formation, management des talents : animation de sessions d’évaluation des potentiels (management, gestion de projets…), plans de succession, pilotage des emplois et des compétences (GPEC)
- Gouvernance: comité de pilotage, comité de Direction…
- Relations sociales: mise en place d'instances représentatives, préparation de négociations d'accords collectifs…
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