Profil
Présentation
Entreprise
Réseaux Sociaux
Nom
Diane-Sophie Bonneville
Domaine
Formation / Coaching
Informations pratiques
Téléphone
0680872974
E-mail
dsbonneville@azimuts-factory.com
Site web
Présentation
Présentation
Après 25 ans passés en entreprise, je conseille et j’accompagne depuis 2021, les dirigeants de PME en questionnement à transformer leur potentiel en résultats, en agissant de manière simultanée sur 3 leviers principaux : stratégique, opérationnel et humain
Prestations
. Audits opérationnels avec recommandations de feuille de route et plan d'action opérationnel
. Séances de questionnement stratégique
. Mise en place d'espaces-temps de parole neutres pour les dirigeants, dédiés aux sujets de management, posture, confiance en soi, gestion de cas complexes, permettant une prise de recul nécessaire à un leadership éclairé, serein et durable
. Accompagnement des équipes au déploiement opérationnel du plan d’action et à la mise en place d’outils : KPI, tableaux de bord, suivi et pilotage des actions, groupes de projet
. Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions individuelles : organisation, priorisation, recherche de solutions
Toutes ces actions peuvent être menées ensemble ou séparément, ponctuellement ou sur une longue durée, et toujours en fonction de vos besoins et de vos moyens.
. Séances de questionnement stratégique
. Mise en place d'espaces-temps de parole neutres pour les dirigeants, dédiés aux sujets de management, posture, confiance en soi, gestion de cas complexes, permettant une prise de recul nécessaire à un leadership éclairé, serein et durable
. Accompagnement des équipes au déploiement opérationnel du plan d’action et à la mise en place d’outils : KPI, tableaux de bord, suivi et pilotage des actions, groupes de projet
. Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions individuelles : organisation, priorisation, recherche de solutions
Toutes ces actions peuvent être menées ensemble ou séparément, ponctuellement ou sur une longue durée, et toujours en fonction de vos besoins et de vos moyens.
Entreprise
Nom commercial
Azimuts Factory
Activité de l'entreprise
Conseil et Accompagnement de dirigeants de PME
Compétences clés
Analyse : audits, rapports d’étonnement, benchmark
Conseil stratégique : formalisation de feuilles de route et d’objectifs stratégiques
Accompagnement au changement : mise en place de process sur mesure, amélioration continue
Management de transition : intégration d’équipes marketing, membres de comités internes
Coaching et animation d’équipe : management direct ou fonctionnel, ponctuel ou dans la durée
Marketing : stratégique et opérationnel, positionnement et déploiement, construction de budgets
Conseil stratégique : formalisation de feuilles de route et d’objectifs stratégiques
Accompagnement au changement : mise en place de process sur mesure, amélioration continue
Management de transition : intégration d’équipes marketing, membres de comités internes
Coaching et animation d’équipe : management direct ou fonctionnel, ponctuel ou dans la durée
Marketing : stratégique et opérationnel, positionnement et déploiement, construction de budgets
Réseaux sociaux
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/ds-bonneville/
Twitter
-
Me contacter par mail
Présentation
Après 25 ans passés en entreprise, je conseille et j’accompagne depuis 2021, les dirigeants de PME en questionnement à transformer leur potentiel en résultats, en agissant de manière simultanée sur 3 leviers principaux : stratégique, opérationnel et humain
Prestations
. Audits opérationnels avec recommandations de feuille de route et plan d'action opérationnel
. Séances de questionnement stratégique
. Mise en place d'espaces-temps de parole neutres pour les dirigeants, dédiés aux sujets de management, posture, confiance en soi, gestion de cas complexes, permettant une prise de recul nécessaire à un leadership éclairé, serein et durable
. Accompagnement des équipes au déploiement opérationnel du plan d’action et à la mise en place d’outils : KPI, tableaux de bord, suivi et pilotage des actions, groupes de projet
. Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions individuelles : organisation, priorisation, recherche de solutions
Toutes ces actions peuvent être menées ensemble ou séparément, ponctuellement ou sur une longue durée, et toujours en fonction de vos besoins et de vos moyens.
. Séances de questionnement stratégique
. Mise en place d'espaces-temps de parole neutres pour les dirigeants, dédiés aux sujets de management, posture, confiance en soi, gestion de cas complexes, permettant une prise de recul nécessaire à un leadership éclairé, serein et durable
. Accompagnement des équipes au déploiement opérationnel du plan d’action et à la mise en place d’outils : KPI, tableaux de bord, suivi et pilotage des actions, groupes de projet
. Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions individuelles : organisation, priorisation, recherche de solutions
Toutes ces actions peuvent être menées ensemble ou séparément, ponctuellement ou sur une longue durée, et toujours en fonction de vos besoins et de vos moyens.
Nom commercial
Azimuts Factory
Activité de l'entreprise
Conseil et Accompagnement de dirigeants de PME
Compétences clés
Analyse : audits, rapports d’étonnement, benchmark
Conseil stratégique : formalisation de feuilles de route et d’objectifs stratégiques
Accompagnement au changement : mise en place de process sur mesure, amélioration continue
Management de transition : intégration d’équipes marketing, membres de comités internes
Coaching et animation d’équipe : management direct ou fonctionnel, ponctuel ou dans la durée
Marketing : stratégique et opérationnel, positionnement et déploiement, construction de budgets
Conseil stratégique : formalisation de feuilles de route et d’objectifs stratégiques
Accompagnement au changement : mise en place de process sur mesure, amélioration continue
Management de transition : intégration d’équipes marketing, membres de comités internes
Coaching et animation d’équipe : management direct ou fonctionnel, ponctuel ou dans la durée
Marketing : stratégique et opérationnel, positionnement et déploiement, construction de budgets
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/ds-bonneville/
Twitter
-
Profil
Présentation
Entreprise
Réseaux Sociaux
Nom
Diane-Sophie Bonneville
Domaine
Formation / Coaching
Informations pratiques
Téléphone
0680872974
E-mail
dsbonneville@azimuts-factory.com
Site web
Présentation
Présentation
Après 25 ans passés en entreprise, je conseille et j’accompagne depuis 2021, les dirigeants de PME en questionnement à transformer leur potentiel en résultats, en agissant de manière simultanée sur 3 leviers principaux : stratégique, opérationnel et humain
Prestations
. Audits opérationnels avec recommandations de feuille de route et plan d'action opérationnel
. Séances de questionnement stratégique
. Mise en place d'espaces-temps de parole neutres pour les dirigeants, dédiés aux sujets de management, posture, confiance en soi, gestion de cas complexes, permettant une prise de recul nécessaire à un leadership éclairé, serein et durable
. Accompagnement des équipes au déploiement opérationnel du plan d’action et à la mise en place d’outils : KPI, tableaux de bord, suivi et pilotage des actions, groupes de projet
. Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions individuelles : organisation, priorisation, recherche de solutions
Toutes ces actions peuvent être menées ensemble ou séparément, ponctuellement ou sur une longue durée, et toujours en fonction de vos besoins et de vos moyens.
. Séances de questionnement stratégique
. Mise en place d'espaces-temps de parole neutres pour les dirigeants, dédiés aux sujets de management, posture, confiance en soi, gestion de cas complexes, permettant une prise de recul nécessaire à un leadership éclairé, serein et durable
. Accompagnement des équipes au déploiement opérationnel du plan d’action et à la mise en place d’outils : KPI, tableaux de bord, suivi et pilotage des actions, groupes de projet
. Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions individuelles : organisation, priorisation, recherche de solutions
Toutes ces actions peuvent être menées ensemble ou séparément, ponctuellement ou sur une longue durée, et toujours en fonction de vos besoins et de vos moyens.
Entreprise
Nom commercial
Azimuts Factory
Activité de l'entreprise
Conseil et Accompagnement de dirigeants de PME
Compétences clés
Analyse : audits, rapports d’étonnement, benchmark
Conseil stratégique : formalisation de feuilles de route et d’objectifs stratégiques
Accompagnement au changement : mise en place de process sur mesure, amélioration continue
Management de transition : intégration d’équipes marketing, membres de comités internes
Coaching et animation d’équipe : management direct ou fonctionnel, ponctuel ou dans la durée
Marketing : stratégique et opérationnel, positionnement et déploiement, construction de budgets
Conseil stratégique : formalisation de feuilles de route et d’objectifs stratégiques
Accompagnement au changement : mise en place de process sur mesure, amélioration continue
Management de transition : intégration d’équipes marketing, membres de comités internes
Coaching et animation d’équipe : management direct ou fonctionnel, ponctuel ou dans la durée
Marketing : stratégique et opérationnel, positionnement et déploiement, construction de budgets
Réseaux sociaux
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/ds-bonneville/
Twitter
-
Me contacter par mail
Présentation
Après 25 ans passés en entreprise, je conseille et j’accompagne depuis 2021, les dirigeants de PME en questionnement à transformer leur potentiel en résultats, en agissant de manière simultanée sur 3 leviers principaux : stratégique, opérationnel et humain
Prestations
. Audits opérationnels avec recommandations de feuille de route et plan d'action opérationnel
. Séances de questionnement stratégique
. Mise en place d'espaces-temps de parole neutres pour les dirigeants, dédiés aux sujets de management, posture, confiance en soi, gestion de cas complexes, permettant une prise de recul nécessaire à un leadership éclairé, serein et durable
. Accompagnement des équipes au déploiement opérationnel du plan d’action et à la mise en place d’outils : KPI, tableaux de bord, suivi et pilotage des actions, groupes de projet
. Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions individuelles : organisation, priorisation, recherche de solutions
Toutes ces actions peuvent être menées ensemble ou séparément, ponctuellement ou sur une longue durée, et toujours en fonction de vos besoins et de vos moyens.
. Séances de questionnement stratégique
. Mise en place d'espaces-temps de parole neutres pour les dirigeants, dédiés aux sujets de management, posture, confiance en soi, gestion de cas complexes, permettant une prise de recul nécessaire à un leadership éclairé, serein et durable
. Accompagnement des équipes au déploiement opérationnel du plan d’action et à la mise en place d’outils : KPI, tableaux de bord, suivi et pilotage des actions, groupes de projet
. Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions individuelles : organisation, priorisation, recherche de solutions
Toutes ces actions peuvent être menées ensemble ou séparément, ponctuellement ou sur une longue durée, et toujours en fonction de vos besoins et de vos moyens.
Nom commercial
Azimuts Factory
Activité de l'entreprise
Conseil et Accompagnement de dirigeants de PME
Compétences clés
Analyse : audits, rapports d’étonnement, benchmark
Conseil stratégique : formalisation de feuilles de route et d’objectifs stratégiques
Accompagnement au changement : mise en place de process sur mesure, amélioration continue
Management de transition : intégration d’équipes marketing, membres de comités internes
Coaching et animation d’équipe : management direct ou fonctionnel, ponctuel ou dans la durée
Marketing : stratégique et opérationnel, positionnement et déploiement, construction de budgets
Conseil stratégique : formalisation de feuilles de route et d’objectifs stratégiques
Accompagnement au changement : mise en place de process sur mesure, amélioration continue
Management de transition : intégration d’équipes marketing, membres de comités internes
Coaching et animation d’équipe : management direct ou fonctionnel, ponctuel ou dans la durée
Marketing : stratégique et opérationnel, positionnement et déploiement, construction de budgets
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/ds-bonneville/
Twitter
-
