Profil
Présentation
Entreprise
Réseaux Sociaux
Nom
Pierre Vilet
Domaine
Finance
Informations pratiques
Téléphone
0687481203
E-mail
pierre.vilet@orange.fr
Site web
Présentation
Présentation
DAF pendant plus de 20 ans, dans le secteur privé, associatif ou parapublic, aujourd’hui indépendant, je travaille dans un esprit de partage et de transmission.
Je suis Directeur Administratif & Financier externalisé et, à ce titre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises.
Je propose des solutions en organisation et gestion pour soulager le dirigeant et/ou le DAF, des tâches administratives et financières.
J'interviens sous forme de missions externes de direction financière, à durée variable selon les besoins de l’entreprise.
Ces missions interviennent dans le cadre de croissance (organique/externe), de structuration/restructuration, mise en place de nouveaux outils (ie ERP, Reporting), etc …
J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.
Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.
Je suis Directeur Administratif & Financier externalisé et, à ce titre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises.
Je propose des solutions en organisation et gestion pour soulager le dirigeant et/ou le DAF, des tâches administratives et financières.
J'interviens sous forme de missions externes de direction financière, à durée variable selon les besoins de l’entreprise.
Ces missions interviennent dans le cadre de croissance (organique/externe), de structuration/restructuration, mise en place de nouveaux outils (ie ERP, Reporting), etc …
J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.
Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.
Prestations
Une offre de services modulables, adaptée aux besoins et à la taille et structuration de l'entreprise :
- L'OPTIMISATION DES ORGANISATIONS : Optimiser l’efficacité des services administratifs et financiers
• Processus de gestion adaptés en structures simples ou multiples (filiales, succursales),
• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisé, centrale d’achat) et encadrement/animation d’équipes dédiées,
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision et partenaires.
L'OPTIMISATION DES FLUX : Donner de la visibilité financière au dirigeant
• Gestion et planification budgétaire,
• Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours, BFR,
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance),
• Audit, étude d’investissement et plan de financement,
La CONDUITE DE PROJETS SPECIFIQUES : auprès du dirigeant sur des sujets complexes, multi-domaines
• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
• Accompagnement dans le déploiement d’ERP (comptabilité, budget, trésorerie, contrôle de gestion, achat, dématérialisation, GED),
• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé),
• Expertise dans la pratique des marchés publics (appels d’offres).
- L'OPTIMISATION DES ORGANISATIONS : Optimiser l’efficacité des services administratifs et financiers
• Processus de gestion adaptés en structures simples ou multiples (filiales, succursales),
• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisé, centrale d’achat) et encadrement/animation d’équipes dédiées,
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision et partenaires.
L'OPTIMISATION DES FLUX : Donner de la visibilité financière au dirigeant
• Gestion et planification budgétaire,
• Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours, BFR,
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance),
• Audit, étude d’investissement et plan de financement,
La CONDUITE DE PROJETS SPECIFIQUES : auprès du dirigeant sur des sujets complexes, multi-domaines
• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
• Accompagnement dans le déploiement d’ERP (comptabilité, budget, trésorerie, contrôle de gestion, achat, dématérialisation, GED),
• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé),
• Expertise dans la pratique des marchés publics (appels d’offres).
Entreprise
Nom commercial
PViS Conseils
Activité de l'entreprise
Direction administratives et financière externalisée
Compétences clés
- Organisation des structures sur un plan administratif et financier (individus, flux et processus).
- Encadrement et animation d'équipe à géométrie variable.
- Direction de projet (déploiement ERP, ...).
- Cycle budgétaire (processus, validation, suivi réel/prévision, analyse, ...).
- Suivi et gestion de trésorerie macro/micro.
- Encadrement et animation d'équipe à géométrie variable.
- Direction de projet (déploiement ERP, ...).
- Cycle budgétaire (processus, validation, suivi réel/prévision, analyse, ...).
- Suivi et gestion de trésorerie macro/micro.
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Linkedin
linkedin.com/in/pierre-vilet
Twitter
-
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DAF pendant plus de 20 ans, dans le secteur privé, associatif ou parapublic, aujourd’hui indépendant, je travaille dans un esprit de partage et de transmission.
Je suis Directeur Administratif & Financier externalisé et, à ce titre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises.
Je propose des solutions en organisation et gestion pour soulager le dirigeant et/ou le DAF, des tâches administratives et financières.
J'interviens sous forme de missions externes de direction financière, à durée variable selon les besoins de l’entreprise.
Ces missions interviennent dans le cadre de croissance (organique/externe), de structuration/restructuration, mise en place de nouveaux outils (ie ERP, Reporting), etc …
J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.
Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.
Je suis Directeur Administratif & Financier externalisé et, à ce titre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises.
Je propose des solutions en organisation et gestion pour soulager le dirigeant et/ou le DAF, des tâches administratives et financières.
J'interviens sous forme de missions externes de direction financière, à durée variable selon les besoins de l’entreprise.
Ces missions interviennent dans le cadre de croissance (organique/externe), de structuration/restructuration, mise en place de nouveaux outils (ie ERP, Reporting), etc …
J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.
Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.
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Une offre de services modulables, adaptée aux besoins et à la taille et structuration de l'entreprise :
- L'OPTIMISATION DES ORGANISATIONS : Optimiser l’efficacité des services administratifs et financiers
• Processus de gestion adaptés en structures simples ou multiples (filiales, succursales),
• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisé, centrale d’achat) et encadrement/animation d’équipes dédiées,
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision et partenaires.
L'OPTIMISATION DES FLUX : Donner de la visibilité financière au dirigeant
• Gestion et planification budgétaire,
• Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours, BFR,
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance),
• Audit, étude d’investissement et plan de financement,
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• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
• Accompagnement dans le déploiement d’ERP (comptabilité, budget, trésorerie, contrôle de gestion, achat, dématérialisation, GED),
• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé),
• Expertise dans la pratique des marchés publics (appels d’offres).
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• Processus de gestion adaptés en structures simples ou multiples (filiales, succursales),
• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisé, centrale d’achat) et encadrement/animation d’équipes dédiées,
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision et partenaires.
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• Gestion et planification budgétaire,
• Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours, BFR,
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance),
• Audit, étude d’investissement et plan de financement,
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• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
• Accompagnement dans le déploiement d’ERP (comptabilité, budget, trésorerie, contrôle de gestion, achat, dématérialisation, GED),
• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé),
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- Cycle budgétaire (processus, validation, suivi réel/prévision, analyse, ...).
- Suivi et gestion de trésorerie macro/micro.
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DAF pendant plus de 20 ans, dans le secteur privé, associatif ou parapublic, aujourd’hui indépendant, je travaille dans un esprit de partage et de transmission.
Je suis Directeur Administratif & Financier externalisé et, à ce titre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises.
Je propose des solutions en organisation et gestion pour soulager le dirigeant et/ou le DAF, des tâches administratives et financières.
J'interviens sous forme de missions externes de direction financière, à durée variable selon les besoins de l’entreprise.
Ces missions interviennent dans le cadre de croissance (organique/externe), de structuration/restructuration, mise en place de nouveaux outils (ie ERP, Reporting), etc …
J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.
Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.
Je suis Directeur Administratif & Financier externalisé et, à ce titre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises.
Je propose des solutions en organisation et gestion pour soulager le dirigeant et/ou le DAF, des tâches administratives et financières.
J'interviens sous forme de missions externes de direction financière, à durée variable selon les besoins de l’entreprise.
Ces missions interviennent dans le cadre de croissance (organique/externe), de structuration/restructuration, mise en place de nouveaux outils (ie ERP, Reporting), etc …
J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.
Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.
Prestations
Une offre de services modulables, adaptée aux besoins et à la taille et structuration de l'entreprise :
- L'OPTIMISATION DES ORGANISATIONS : Optimiser l’efficacité des services administratifs et financiers
• Processus de gestion adaptés en structures simples ou multiples (filiales, succursales),
• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisé, centrale d’achat) et encadrement/animation d’équipes dédiées,
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision et partenaires.
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• Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours, BFR,
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance),
• Audit, étude d’investissement et plan de financement,
La CONDUITE DE PROJETS SPECIFIQUES : auprès du dirigeant sur des sujets complexes, multi-domaines
• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
• Accompagnement dans le déploiement d’ERP (comptabilité, budget, trésorerie, contrôle de gestion, achat, dématérialisation, GED),
• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé),
• Expertise dans la pratique des marchés publics (appels d’offres).
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• Processus de gestion adaptés en structures simples ou multiples (filiales, succursales),
• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisé, centrale d’achat) et encadrement/animation d’équipes dédiées,
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision et partenaires.
L'OPTIMISATION DES FLUX : Donner de la visibilité financière au dirigeant
• Gestion et planification budgétaire,
• Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours, BFR,
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance),
• Audit, étude d’investissement et plan de financement,
La CONDUITE DE PROJETS SPECIFIQUES : auprès du dirigeant sur des sujets complexes, multi-domaines
• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
• Accompagnement dans le déploiement d’ERP (comptabilité, budget, trésorerie, contrôle de gestion, achat, dématérialisation, GED),
• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé),
• Expertise dans la pratique des marchés publics (appels d’offres).
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- Organisation des structures sur un plan administratif et financier (individus, flux et processus).
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- Cycle budgétaire (processus, validation, suivi réel/prévision, analyse, ...).
- Suivi et gestion de trésorerie macro/micro.
- Encadrement et animation d'équipe à géométrie variable.
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Je suis Directeur Administratif & Financier externalisé et, à ce titre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises.
Je propose des solutions en organisation et gestion pour soulager le dirigeant et/ou le DAF, des tâches administratives et financières.
J'interviens sous forme de missions externes de direction financière, à durée variable selon les besoins de l’entreprise.
Ces missions interviennent dans le cadre de croissance (organique/externe), de structuration/restructuration, mise en place de nouveaux outils (ie ERP, Reporting), etc …
J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.
Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.
Je suis Directeur Administratif & Financier externalisé et, à ce titre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises.
Je propose des solutions en organisation et gestion pour soulager le dirigeant et/ou le DAF, des tâches administratives et financières.
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Ces missions interviennent dans le cadre de croissance (organique/externe), de structuration/restructuration, mise en place de nouveaux outils (ie ERP, Reporting), etc …
J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.
Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.
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Une offre de services modulables, adaptée aux besoins et à la taille et structuration de l'entreprise :
- L'OPTIMISATION DES ORGANISATIONS : Optimiser l’efficacité des services administratifs et financiers
• Processus de gestion adaptés en structures simples ou multiples (filiales, succursales),
• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisé, centrale d’achat) et encadrement/animation d’équipes dédiées,
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision et partenaires.
L'OPTIMISATION DES FLUX : Donner de la visibilité financière au dirigeant
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• Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours, BFR,
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance),
• Audit, étude d’investissement et plan de financement,
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• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
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• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé),
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• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisé, centrale d’achat) et encadrement/animation d’équipes dédiées,
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision et partenaires.
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• Gestion et planification budgétaire,
• Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours, BFR,
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance),
• Audit, étude d’investissement et plan de financement,
La CONDUITE DE PROJETS SPECIFIQUES : auprès du dirigeant sur des sujets complexes, multi-domaines
• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
• Accompagnement dans le déploiement d’ERP (comptabilité, budget, trésorerie, contrôle de gestion, achat, dématérialisation, GED),
• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé),
• Expertise dans la pratique des marchés publics (appels d’offres).
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Compétences clés
- Organisation des structures sur un plan administratif et financier (individus, flux et processus).
- Encadrement et animation d'équipe à géométrie variable.
- Direction de projet (déploiement ERP, ...).
- Cycle budgétaire (processus, validation, suivi réel/prévision, analyse, ...).
- Suivi et gestion de trésorerie macro/micro.
- Encadrement et animation d'équipe à géométrie variable.
- Direction de projet (déploiement ERP, ...).
- Cycle budgétaire (processus, validation, suivi réel/prévision, analyse, ...).
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