Profil
Présentation
Entreprise
Réseaux Sociaux
Nom
Delphine Nardon
Domaine
Finance
Informations pratiques
Téléphone
0680878110
E-mail
delphine.nardon@dehenelle.fr
Site web
-
Présentation
Présentation
Grâce à plus de 20 années d’expérience acquise dans différentes entreprises, je vous propose un savoir-faire étendu, afin de vous assister dans le pilotage de votre activité.
Ensemble, nous travaillerons à améliorer votre rentabilité et vos résultats !
Je suis une passionnée de la gestion et du pilotage de l'entreprise, j'aime travailler sur des outils permettant d'une part la compréhension des éléments les plus pertinents et d'autre part l'amélioration des résultats. J'analyse et je formalise pour vous permettre de prendre les bonnes décisions. Je vous accompagne dans votre stratégie de développement.
J'aime former et transmettre, je rends la gestion accessible à tous et j’aide vos équipes à devenir autonomes dans leur pilotage quotidien.
Entrepreneure indépendante, je mets à votre service ma capacité à être opérationnelle immédiatement et à mettre ainsi le management agile au centre de votre stratégie de croissance.
Ensemble, nous travaillerons à améliorer votre rentabilité et vos résultats !
Je suis une passionnée de la gestion et du pilotage de l'entreprise, j'aime travailler sur des outils permettant d'une part la compréhension des éléments les plus pertinents et d'autre part l'amélioration des résultats. J'analyse et je formalise pour vous permettre de prendre les bonnes décisions. Je vous accompagne dans votre stratégie de développement.
J'aime former et transmettre, je rends la gestion accessible à tous et j’aide vos équipes à devenir autonomes dans leur pilotage quotidien.
Entrepreneure indépendante, je mets à votre service ma capacité à être opérationnelle immédiatement et à mettre ainsi le management agile au centre de votre stratégie de croissance.
Prestations
Déhenelle Gestion propose des services de direction financière en temps partagé et intervient dans tous les domaines de la finance et du conseil lors de missions récurrentes ou ponctuelles.
Missions récurrentes :
- Analyse des résultats
- Construction et suivi d'indicateurs de pilotage
- Etablissement du budget et suivi des écarts
- Amélioration de la gestion et donc de la rentabilité
- Optimisation du BFR, de la trésorerie, via le contrôle des stocks et des encaissements clients (recouvrement des impayés)
- Amélioration de la qualité des informations financières
- Construction de Business plans à 3 ou 5 ans
Missions ponctuelles :
- Analyse des procédures de contrôle interne et propositions d'améliorations
- Mise en place du contrôle de gestion
- Refonte d'un ou plusieurs processus
- Rédactions de modes opératoires
- Aide au choix et à la mise en place d'un ERP
- Réduction des délais de clôture
- Recherche de solutions de financement
- Formation des équipes
Missions récurrentes :
- Analyse des résultats
- Construction et suivi d'indicateurs de pilotage
- Etablissement du budget et suivi des écarts
- Amélioration de la gestion et donc de la rentabilité
- Optimisation du BFR, de la trésorerie, via le contrôle des stocks et des encaissements clients (recouvrement des impayés)
- Amélioration de la qualité des informations financières
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Missions ponctuelles :
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- Mise en place du contrôle de gestion
- Refonte d'un ou plusieurs processus
- Rédactions de modes opératoires
- Aide au choix et à la mise en place d'un ERP
- Réduction des délais de clôture
- Recherche de solutions de financement
- Formation des équipes
Entreprise
Nom commercial
Déhenelle Gestion
Activité de l'entreprise
Finance
Compétences clés
Construction d'indicateurs de pilotage et KPI
Élaboration de budgets et business plans
Optimisation de la trésorerie
Etablissement des résultats mensuels, annuels et du bilan
Mise en place du contrôle de gestion
Compétences transverses Finance-SI
Élaboration de budgets et business plans
Optimisation de la trésorerie
Etablissement des résultats mensuels, annuels et du bilan
Mise en place du contrôle de gestion
Compétences transverses Finance-SI
Réseaux sociaux
Linkedin
www.linkedin.com/in/delphine-nardon-03bb0a24
Twitter
-
Me contacter par mail
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J'aime former et transmettre, je rends la gestion accessible à tous et j’aide vos équipes à devenir autonomes dans leur pilotage quotidien.
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Je suis une passionnée de la gestion et du pilotage de l'entreprise, j'aime travailler sur des outils permettant d'une part la compréhension des éléments les plus pertinents et d'autre part l'amélioration des résultats. J'analyse et je formalise pour vous permettre de prendre les bonnes décisions. Je vous accompagne dans votre stratégie de développement.
J'aime former et transmettre, je rends la gestion accessible à tous et j’aide vos équipes à devenir autonomes dans leur pilotage quotidien.
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- Etablissement du budget et suivi des écarts
- Amélioration de la gestion et donc de la rentabilité
- Optimisation du BFR, de la trésorerie, via le contrôle des stocks et des encaissements clients (recouvrement des impayés)
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Missions ponctuelles :
- Analyse des procédures de contrôle interne et propositions d'améliorations
- Mise en place du contrôle de gestion
- Refonte d'un ou plusieurs processus
- Rédactions de modes opératoires
- Aide au choix et à la mise en place d'un ERP
- Réduction des délais de clôture
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- Formation des équipes
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Compétences clés
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J'aime former et transmettre, je rends la gestion accessible à tous et j’aide vos équipes à devenir autonomes dans leur pilotage quotidien.
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- Amélioration de la qualité des informations financières
- Construction de Business plans à 3 ou 5 ans
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- Analyse des procédures de contrôle interne et propositions d'améliorations
- Mise en place du contrôle de gestion
- Refonte d'un ou plusieurs processus
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- Réduction des délais de clôture
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- Amélioration de la gestion et donc de la rentabilité
- Optimisation du BFR, de la trésorerie, via le contrôle des stocks et des encaissements clients (recouvrement des impayés)
- Amélioration de la qualité des informations financières
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Finance
Compétences clés
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J'aime former et transmettre, je rends la gestion accessible à tous et j’aide vos équipes à devenir autonomes dans leur pilotage quotidien.
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